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近日，有媒体爆料，京东创始人、董事会主席刘强东10月23日向全体M岗高管群（京东集团内部管理岗简称M岗）发了一份邮件，该邮件不点名痛批了京东管理层，邮件内容称：
“九大原因导致京东价格优势丢失，必须长期用刺刀见红的方式应对”、
“自营/POP必须联动配合一致对外，决不许内部相互投诉扯皮”、
“业务经营文化在逐渐丧失……很多兄弟夜郎自大、沾沾自喜，以为掌握了定价权……这样下去早晚会成为第二个苏宁！
有一点刘强东说的没错，低价是京东的核心。可以说，刘强东就是靠低价成为才最终跟淘宝站在的同一战壕。
早前在刘强东创业之初，就敢通过杀敌一千，自损八百的战法，大打价格战，将对方从初创之初就迅速耗尽生命力。
建立起电商平台后，对于“只有第一，没有第二”的京东来说，面前的对手有三类：初创型的小平台，像苏宁、国美、当当这样的垂直类大平台，以及全品类大平台天猫。
刘强东又搞起了价格战。2010年12月，当当刚刚赴美上市，刘强东微博喊话称“京东新兴起的图书业务遭当当封杀”，并率先降价促销，挑起价格战。结果，京东赢了。
两年后，曾经是京东学习对象的线下零售商苏宁和国美，先后上线了在线商城。京东再次掀起价格战，做法几乎与当当一战如出一辙。刘强东微博喊话：“京东大家电比苏宁、国美连锁店便宜10%以上。”并迅速引发苏宁和国美的反击。这场大战最后，京东又赢了。
正是凭着一场一场价格战，京东在传统电商时代可谓是带谁杀谁。直到拼多多的崛起，京东才铩羽而归。 |
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发表于 2022-12-12 07:13:58
