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本来今天想起草一下运营培训的内容，写了一点，写作当然要从平台开始了解，看了些平台发展的文章，最后决定先写写美团最近的动作。这对对我们理解为什么要做闪购，以及为什么要现在做，会有帮助？
我们明显感觉闪购服务需求是去年开始，突然闪购商家服务需求多起来。首先是鲜花外卖咨询多起来，然后情趣用品私域，宠物用品，便利店也有不少，前置仓今年也多起来。虽然，我们不是什么知名服务公司，但能坚持写公众号的非知名服务，我们应该是数一数二的。
做好服务是一方面，更重要是在趋势之上，市场的需求变化，也逼着我们不敢松懈。我年初就做了不少闪购运营普及的视频，虽然只是一些基础内容，但对大家理解闪购还是有点帮助。说多了，我们来看看近期美团优选的升级，以及闪购的骄人成绩。
以下报道引自《电商报》
“对于美团来说，此时将美团优选业务进行“超市化”升级，或将在激烈的竞争中，领先对手一个身位。（10月11日，美团把美团优选升级为明日达超市）
从数据来看，截至2022年4月，美团优选的市场占比达38%，到了8月份，美团优选的月活用户达到了810.33万人，据晚点LatePost报道，美团优选2021年实现GMV1200亿元。单从市场份额来看，美团优选已经稳居市场第一梯队。
而在美团优选决定“超市化”之后，美团的大电商体系，正逐渐从之前的“三路出击”，精简为“两路并发”。因为在美团优选之外，美团闪购也同样在即时零售领域大放光彩。
2021年，美团闪购已经拿下814亿GMV ，今年9月份，美团闪购也已经并入美团的核心业务群中。美团到家事业群总裁王莆中在2021年预测，未来5年即时零售市场规模将达到1万亿，美团闪购要分走4000亿的蛋糕。”
——————你好，我是下岗数月的胖胖的分割线——————
我以服务的感受来看，美团是很少对一个店家做爬坡期的运营赋能服务，但对闪购店家，前置仓有这个服务。其他品类不清楚，估计也有类似的，所以我一早就从这个侧面了解到美团的经营侧重。只是，深度报道的文章，也让我更多信任的底气。
有人会问，那么是不是餐饮外卖不再重要，并不是。只是，公司目前需要第二增长点，科技+零售，算是一个被期许的策略。换句话说，如果有条件，你可以在此时布局。前提是，自己就很看好，并全力以赴。如果，只是隔岸观火，再多的机会，其实也与我们无关。
或许我们再看看，2021年美团的战略调整，再看看现在的美团，再想想是否要投入。
——胖胖的分割线——
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发表于 2023-1-19 12:17:31
