刘强东发布京东全员信：我对不起你们！

少年风

嗨，这里是HR新逻辑！
昨天，刘强东在京东全员信称：对不起京东2000多名高管。该公开信主要有两点：保障基层员工的福利，以及高管降薪。




刘强东大刀阔斧的让高管降薪10~20%，提高了员工特别是德邦快递员工的福利，不得不说刘强东身上是充满了家国情怀。


看完刘强东的全员信，网友几乎是一边倒的支持东哥，纷纷给这位良心资本家点赞：这是有良心的老板！

01
京东给德邦兄弟的3颗定心丸

今年三月份京东收购了德邦，德邦是较早成立的零担领域直营制物流企业，被称为“零担之王”。
作为物流行业，德邦的组织不只有运筹帷幄的管理层，更有风雨来雨里去的配送工作人员。然而，无论是哪个企业这些基础岗位的劳动者福利保障总是最容易让人忽略。
但刘强东没有忽略基层的兄弟们，他在全员信中强调：
（1）交齐所有兄弟们的五险一金
自2023年1月1日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能“老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障。
（2）为集团基层员工设立“住房保障基金”
京东将为集团全体包括德邦兄弟们的所有基层员工设立“住房保障基金”，为工作满五年以上全体员工，包括每一个快递兄亲和客服兄弟实现购房愿望。让工作一定年限的兄弟们都能有一个温暖的、稳定的、自己的“家”。


（3）员工的子女救助基金
刘强东捐款一个亿人民币，集国以及各个BGBU也会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模。
为任何一个在职的京东、德邦等兄弟，无论是因为工伤还是非工伤，只要发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去了生命，你的孩子们将由这只基金抚养最长可达22周岁，直至大学毕业!
京东用实际行动践行“一日京东人，一生京东情”的企业理念!
关于全员信中的三个福利保障，刘强东把目光放在了最需要也是最容易被人忽略的群体上。这一次大动作人数多，难度大，但京东还是要做！
员工的福利保障也是一种激励、留得住人心，才做得了大事。
金字塔是由无数块砂砾堆砌出来的，只有保障了每一方的利益，组织才能更稳健。

02
好的企业就是敢谈钱

对于员工福利保障，光靠刘强东自己是难以实现的，所以刘强东带头捐款1亿。


全员信第四点写道：集团决定自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，职位越高降得越多。
刘强东表示，希望高管们能够理解和支持这一决定！对不起这两千多号高管兄弟们，向他们道歉！
高管降薪不仅可以提高基层员工福利待遇，还可以尽量减轻公司压力，而在京东业绩重回高增的时候，集团随时可以恢复高管们的现金报酬。
从刘强东带头让高管降薪看出了京东的此番决心，老板带头，高层降薪的办法让很多人为其点赞，好的企业就是要大方谈钱！
在迫不得已的时候高层降薪，在丰收的时候大家分钱。


去年京东宣布自2021年7月1日开始，京东用两年时间，将员工平均年薪由14薪涨至16薪，在2021年7月1日之前的基础上直接涨薪两个月。
涨薪是企业对员工的激励之一，也反映了企业对员工付出的态度。
俗话说：老板只要舍得分钱，那员工就会用脚投票。
胖东来的老板于东来主张把财富分配给员工，一直坚持从公司的净利润中拿出50%对员工进行财富再分配，多赚多分，少赚少分。从2000年开始于东来决定把公司股份分给员工，他只保留了10%的股份。
他曾说过：“你给你员工吃草，你将迎来一群羊！你给你员工吃肉，你将迎来一群狼！”
员工是否尽职尽责很大程度上取决于企业对员工的态度，比如2020年，老乡鸡的员工联名要求降薪，要和老乡鸡共渡难关。
老乡鸡的老板收到联名信后，手撕联名信，并且表示卖房、卖车也要保住大家的利益。
从此可以看出老乡鸡对员工是真的有责任和担当，倘若老乡鸡不顾员工的利益，也不会有集体联名求降薪的暖举。
想要员工卖命，少跟员工谈情怀，多点关心更有效果。好的企业就是敢谈钱!

03
对员工用心的企业不会差

2020年疫情袭来，大部分企业被按下暂停键，许多地区的企业员工无法返岗。


京东给湖北的员工一颗定心丸：工资按时发、缴纳社保、公积金，你的岗位会一直在，我们一起风雨同舟，共克时艰！
京东致力做员工最坚实的后盾，慰藉了疫区的京东人，也温暖了所有的京东人。
京东成立多年以来，虽有风波，但依旧是有良心的企业。
2020年困难重重，但京东物流依旧保持着高效率，并且京东物流的高效不仅体现在运送抗“疫”物资的层面，在为普通用户运送生活物资上也实现了快速送达。此举也让京东的全民好感度大大上升。


今年4月份，京东在上海开始了“自杀式”的支援。
由于上海疫情防控升级，京东的仓库被冻结，京东的物流卡在路上，无法到顾客手上，一时间京东被骂上天。
京东没有出来公关，而是调配了3000名快递小哥，以“自杀式”单向的方式向上海运送物资。
单向物流意味着所有的配送车辆不得往返，配送人员需要原地隔离7-21天，为了后续的配送京东只能一波又一波的车辆送进去。
这种配送方式，耗损的人力物力非常之大，但他们依然没有后退，反而逆风前行！
这样的赔钱买卖，京东在做。京东的CEO徐雷说：京东在抗疫救援方面从来不惜力，以前有力使不出，这种感觉很难受。现在好了，我们终于可以使劲了，京东不辜负每一份热爱！
京东无论是在员工保障上还是社会责任上，都是有过之而无不及，力争做到尽善尽美。
这样的企业，不会差！